刘卫东:医生集团一定要警惕六大误区!--牙谷医生集团

刘卫东:医生集团一定要警惕六大误区!

2018-06-08 浏览量


 

 
 

导读:刘卫东表示,目前医生集团业态虽然势头很猛,但也要预防鱼龙混杂,而且切勿走入六大误区

 
 

 

医生集团成立的目的是什么?不是单纯为了让医生赚钱,也不是为了让投资者进入市场。”上海浦南医院院长刘卫东如是说。

 

作为全国首家向医生集团开放的公立医院,对于医生集团的发展和未来规划,刘卫东则颇为忧心。6月2日~3日,在上海市社会医疗机构协会指导、《看医界》传媒、上海市浦南医院、医森商学院主办,上海禾新医院、瑞慈诊所、东方胆病医生集团、杏仁诊所联合主办, 张强医生集团、冬雷脑科医生集团、壹博医生集团等协办的“第二届共享医疗实战研修班”上,刘卫东再次重申,目前医生集团业态虽然势头很猛,但也要预防鱼龙混杂,而且切勿走入六大误区!

 

 

首先,医生集团不要做不合法的事情。

 

这句话说起来容易,但在刘卫东看来,一些医生集团的创始人,尤其是医生专家的法律知识往往比较匮乏,甚至并不清楚法律的边界。

 

“一些鱼龙混杂的医生集团很容易把好事情变坏,影响整个行业的发展”,刘卫东认为,医生集团一旦做了违法的事情被曝光出来,对该医生集团甚至是整个医生集团的生态发展都是一种重大打击,如果持续出现不良现象,很可能导致与现在发展较好势头相反的结果。

 

他还特别强调,过去常见的“飞刀”和医生集团的利益分配机制并不相同,“医疗本身没有太大的利润”。

 

其次,不要侵害患者的利益。

 

刘卫东认为,这与医生集团的经营成本有关,医生集团存在宣传、管理、运营等多方面的需求,每家医生集团都做同样的事情是一种资源的浪费,最终增加了患者的医疗费用。所以他更强调平台的重要性,“让医生只专注于医疗”,而我们正要做好这样的平台,让优秀的医生集团来“着陆”。

 

第三,不要被资本左右。

 

刘卫东表示,资本进入医生集团之后,必然会“瓜分”医生的股份,多次融资则可能导致专家失去话语权和控股权,被资本所左右。一旦如此,专家原本想做的事情和既定战略就无法实施。他还表示,在国内,要想发展好医生集团,必须权衡技术、管理、资本、市场和协调各方关系等多个方面。

 

第四,不要浪费时间做不该做的事情。

 

专家应该只专注于看病、开刀等医疗行为,如果投入太多时间思考金融、法律、财务等方面的事务,不仅会分散看病的时间和精力,还很可能由于对相关领域的生疏而被欺骗,本末倒置,造成医疗失控。

 

刘卫东举了个例子,无论是公立、私立还是国际医院,从建成到运作起来往往要花上10多年时间,医生集团的创始人和专家如果不是全心全意做业务,而是投入大量精力建医院,就可能失去自己医生生涯的黄金时间。

 

第五,不要忘了培育人才。

 

刘卫东自己就是个神经外科专家,他深知培养一位顶级专家的不易,他认为一个专家不能解决所有问题,“如果一个专家带出100个人,其中有10个达到自己的水平,原来1个人做的事情现在就有10个人可以做,这是专家要走的路,是专家的价值体现。”

 

刘卫东还指出,医生集团要想实现盈利有三个途径:其一是手术及诊疗劳务费;其二是办专科学习班培养更多优秀的医生;其三是组织高质量的学术活动和学术会议。

 

“浦南医院‘世界顶级医生集团’中来自美国杜克大学的Fukushima教授,他在美国举办一次学习班的费用是每人8000美金,经过系统的培训,学员完全可以成为在当地开展相应手术的合格医生。”刘卫东介绍。

 

第六,不要忘了初心。

 

刘卫东表示,现在体制内的一些年轻医生的工作很不主动,医院规定什么他才做什么。“而冬雷脑科、壹博,还有眼科医生集团等也有很多年轻的医生,他们节假日都在医院里,他们觉得要跟着大专家学技术、学本事,任何一个机会都不能放过。”他认为,年轻医生这种发自内心的主动学习态度是医生集团带来的一个积极力量。

 

最后,刘卫东院长建议,相关行业协会组织可为医生集团制定相应的行业标准,监管部门则应该建立准入和淘汰机制,从而规范医生集团的发展。

本文作者:韦一笑,来源:“看医界”微信号

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